ngoclan10294HNNB
04-04-2016, 09:08 AM
trong lịch sử hàng chục năm tồn tại, Microsoft có nhẽ chưa từng phải hứng chịu "trái đắng" nào "khó nuốt" như thương vụ mua lại Nokia: 2 năm sau khi mua lại Nokia, Microsoft tuyên bố cắt giảm trị giá 7,6 tỉ USD khỏi mảng thiết bị của mình, và thậm chí là con số này chưa bao gồm "khoảng 750 đến 850 triệu USD hoài cải tổ". trong quãng thời gian đó, mảng sinh sản điện thoại di động mua lại từ Nokia chưa bao giờ giúp Windows Phone đạt mức thị phần 2 chữ số và cũng chưa bao giờ ngừng thua lỗ cả.
[Only registered and activated users can see links]
Cùng lúc, tin đồn về chiếc "Surface Phone" bắt đầu xuất hiện dập dồn. Gần như tất các nguồn tin hé lộ về chiếc smartphone này đều khẳng định rằng thế hệ Lumia hiện tại (bao gồm Lumia 950, 950 XL và chiếc Lumia 650 mới ra mắt) sẽ là đời Lumia rút cục trước khi Microsoft khai tử thương hiệu mua lại từ Nokia.
giả dụ thông tin này là đúng sự thực thì đây cũng sẽ là tin đáng mừng nhất với các fan của Microsoft. Sau đây là lí do vì sao Microsoft cần phải giết chết mảng Lumia ngay lúc này.
Microsoft không phải là một công ty phần cứng
Trong suốt lịch sử, Microsoft gần như chưa bao giờ thành công trên thị trường phần cứng. Thành công của dòng máy Xbox có thể được coi là một ngoại lệ đặc biệt, bởi Microsoft vốn đã có thành tích khá đáng nể trên thị trường game từ những đời Windows trước hết, chưa kể công ty của Bill Gates/Steve Ballmer còn có sẵn một kho dự trữ tiền mặt khổng lồ - yếu tố tiên quyết để tồn tại và thành công trên thị trường game.
Nhưng chỉ độc nhất vô nhị một thành công đó là may xay sinh to cong nghiep gia re không đủ để cứu vãn cho thành tích dở tệ của Microsoft trên mảng phần cứng: chiếc smartphone Kin, máy nghe nhạc Zune, các dự án tablet như Courier và "máy tính mặt bàn" Surface (2007) hoặc chết từ trong trứng nước, hoặc đem lại những khoản lỗ khổng lồ. Gần đây nhất, năm 2012, Microsoft ra mắt chiếc Surface RT chạy một phiên bản Windows nền ARM bị hạn chế về tính năng (không chạy được ứng dụng x86 truyền thống). Khi gã khổng lồ phần mềm vẫn ngoan cố ra mắt Surface 2 tiếp nối Surface RT, khoản thiệt hại từ lượng hàng tồn của dòng tablet này đã lên tới 1 tỉ USD – tương đương với doanh thu của dòng Surface Pro trong năm 2015 khá thành công vừa qua.Lịch sử Microsoft chan chứa những thảm họa phần cứng.
Có nhiều lí do khiến cho Microsoft thất bại trên thị trường phần cứng, trong đó 2 lí do rõ ràng nhất là: 1, Microsoft thường dự vào các thị trường quá muộn – tiêu biểu nhất là chiếc Zune ra mắt khi iPod đã có mặt được… 5 năm và thị trường máy nghe nhạc cá nhân đã không còn phì nhiêu như trước và 2, Phần mềm của sản phẩm chưa bắt kịp với ý tưởng về phần cứng. Chiếc smartphone Kin là minh chứng đáng buồn nhất cho điều này, khi chính cả thử nghiệm nội bộ của Microsoft cũng cho thấy người dùng thông thường gần như không thể thực hiện các thao tác cơ bản nhất trên Kin. Tuy éo le nhưng điểm yếu của Microsoft về máy xay sinh tố công nghiệp ([Only registered and activated users can see links]) giao diện phần mềm trên các sản phẩm phần cứng mới cũng là khá dễ hiểu, bởi ngay cả sản phẩm chủ lực của hãng là hệ điều hành Windows cũng được xây dựng trên ý tưởng giao diện đồ họa GUI "học hỏi" từ Apple.
Chính vì những thất bại tỉ đô khi vắt khai phá thị trường phần cứng mà cho đến nay người ta vẫn gọi Microsoft là "gã đồ sộ phần mềm". Trên góc cạnh phần cứng, Microsoft hoàn toàn thua kém Apple, Samsung, LG hay thậm chí là cả Nokia trước đây.
Lumia: Lời giải sai mà Microsoft bị "ép" phải lựa chọn
Khó khăn trước nhất của Lumia là sự kết hợp của 2 điểm yếu trên: Windows Phone ra đời quá muộn (sau iPhone tới 5 năm) nhưng ở thời điểm ra mắt cũng chưa được hoàn thiện về khía cạnh phần mềm. Windows Phone 7 thiếu đi những tính năng cơ bản như trọng tâm thông tin (notification) và thậm chí không hiểu vì lí do ngớ ngẩn nào lại không thể tương trợ được CPU 2 nhân, còn Windows Phone 8/8.1 dù đã khá hoàn thiện về các áp dụng/dịch vụ cài đặt sẵn nhưng đến giờ vẫn chưa thể lôi cuốn được nhiều nhà phát triển độc lập. Chính bài toán vận dụng đã luôn là chướng ngại lớn nhất khiến cho Windows Phone chẳng thể bứt phá ra khỏi mức thị phần dưới 5% trong những năm qua.
Mua lại mảng sản xuất của Nokia không những không giúp Microsoft giải quyết các vấn đề về phần mềm mà còn mang đến một loạt những khó khăn mới. Vào thời khắc bán lại cho Microsoft, Nokia đã để thua lỗ hàng tỉ USD trong nhiều quý tài chính liên tiếp. Cho đến tận năm 2013, phần nhiều doanh số của Nokia lúc đó vẫn thuộc về các dòng phổ quát giá rẻ - một dòng sản phẩm kiên cố sẽ chìm vào quá khứ, trong khi doanh số smartphone thì chỉ đạt vỏn vẹn 1/10 của Samsung.
Đó là còn chưa kể thị trường smartphone còn có tính cạnh tranh cao khủng khiếp so với các thị trường hệ điều hành hay phần mềm văn phòng mà Microsoft đã luôn độc tôn: ngay cả những công ty không chậm chân bằng Nokia như Sony và LG cũng đều phải vật lộn để thoát lỗ, còn những công ty Trung Quốc thì cũng phải hài lòng kinh doanh không lời để đạt thị phần. Đáng sợ hơn, bài học từ HTC cho thấy ngay cả những sản phẩm sạch như One M7 và One M8 cũng không thể giúp đảo chiều suy thoái.Ép Microsoft mua lại mảng di động có nhẽ là quyết định đúng đắn nhất của Nokia trong 10 năm trở lại đây.
Chưa cần đến tuyên bố gạch bỏ trị giá 7,6 tỉ USD vào tháng 9 vừa qua thì người ta đã hiểu rằng Nokia đã quá khôn ngoan khi "lừa"/ép buộc Microsoft mua lại mảng di động. Nhìn lại, thương vụ này cho thấy bộ sậu Nokia lúc đó đã tìm cách đẩy được mảng thiết bị di động đang thua lỗ vào tay Microsoft: cùng lúc thực hành thương thuyết với Microsoft, Nokia đã rục rịch phát triển dự án Android trước hết mang tên X Phone. Lúc đó, ai cũng nghĩ rằng Microsoft chẳng thể để đối tác sản xuất Windows Phone lớn nhất chuyển sang Android, và thương vụ 7,2 tỉ USD diễn ra trong sự nhớ tiếc của những fan Nokia còn sót lại.
Thế nhưng, đến giờ thì ai cũng nhận ra rằng Microsoft mới là người chịu thiệt trong thương vụ mua lại Nokia. Đáng tiếc hơn, thành công của một dòng sản phẩm khác cho thấy Microsoft vẫn có thể nhập thị trường phần cứng smartphone mà không cần mua lại mảng di động như Nokia.
Bài học từ Google và Motorola
Câu chuyện một nhà sản xuất hệ điều hành mua lại đối tác phần cứng cũng không phải là chưa từng diễn ra: Google đã mua lại nhà sinh sản điện thoại di động truyền thống Motorola vào năm 2011 với giá 12,5 tỉ USD. Ấy vậy nhưng 3 năm sau, thương hiệu điện thoại này lại bị gã khổng lồ kiêng kị bán lại cho Lenovo với giá chưa đầy 1/4 giá mua: 2,9 tỉ USD.
Có rất nhiều bài học mà Microsoft ngày nay có thể rút ra được từ câu chuyện của Google và Motorola. Bài học trước nhất là việc "ôm" cả một mảng phần cứng từ các thương hiệu đã hết thời là rất, rất đắt đỏ - đắt tới mức mà một công ty đã từng vươn tới vị trí số 1 thế giới về trị giá vốn hóa cũng phải trường đoản cú. Bài học thứ hai là mối quan hệ giữa Google cùng các đối tác đã xấu đi trông thấy sau thương vụ nói trên, đến mức mà Samsung còn tìm cách phát triển hệ điều hành riêng (Tizen) cùng một loạt các dịch vụ, áp dụng khác nhằm "hất cẳng" Google ra khỏi hệ sinh thái sản phẩm của mình.
cuối cùng và quan yếu nhất, Google đã chẳng thể tìm ra cách điều hành công ty con của mình một cách êm đẹp: các thông báo sau này đều cho rằng Google đã buộc Motorola hoạt động hoàn toàn độc lập và thậm chí còn "ghẻ lạnh" đứa con rơi này. Hãy nhớ rằng chiếc Moto X trước hết còn không được trang bị phiên bản Android mới nhất vào thời khắc đó (4.3).
Gần như tất cả các vấn đề này đều đang lặp lại với Microsoft và mảng di động mua lại từ Nokia. Các khoản lỗ là khá rõ ràng, mà mối quan hệ với các đối tác lớn thì tệ đi trông thấy. Việc Microsoft sở hữu Nokia không khác mấy so với kịch bản Google sở hữu Samsung: ai rồi cũng sẽ đặt ra câu hỏi: "Nhảy vào thị trường đó làm gì khi nhà phát triển nền tảng cũng sẽ là đối thủ cạnh tranh lớn nhất, hùng mạnh nhất của bạn?". Tiếp đó, mảng di động của Microsoft rõ ràng cũng là đối tượng bị ảnh hưởng nhiều nhất trong các đợt thải hồi ồ ạt, và người đứng đầu mảng này – không ai khác ngoài cựu CEO Stephen Elop của Nokia – cũng chính là một trong những vị tướng bị "trảm" đầu tiên khi CEO Satya Nadella tiến hành đợt cải tổ trước nhất.
Quá rõ ràng, khi trị giá gạch bỏ từ mảng di động còn lớn hơn cả khoản tiền mà Microsoft bỏ ra để mua lại Nokia, và khi thị phần của Windows Phone 8/Windows 10 Mobile vẫn "đì đẹt" tới mức thảm hại thì ai cũng có thể nhận ra rằng việc mua lại mảng di động của Nokia là hoàn toàn sai trái. Microsoft đã có thể để Nokia chuyển sang sản xuất Android mà không cần quá lo lắng về chuyện "bạn biến thành thù", bởi thực tế là không có Nokia thì Windows Phone cũng đã bị bóp chết rồi.
Dẫu sao, chuyện cũng đã rồi và giờ Microsoft vẫn phải gánh lấy "cục nợ" Nokia. Nhưng, may mắn cho Microsoft, gã khổng lồ phần mềm hoàn toàn có thể học theo một thành công của chính mình để giải quyết "cục nợ" này.
[Only registered and activated users can see links]
Cùng lúc, tin đồn về chiếc "Surface Phone" bắt đầu xuất hiện dập dồn. Gần như tất các nguồn tin hé lộ về chiếc smartphone này đều khẳng định rằng thế hệ Lumia hiện tại (bao gồm Lumia 950, 950 XL và chiếc Lumia 650 mới ra mắt) sẽ là đời Lumia rút cục trước khi Microsoft khai tử thương hiệu mua lại từ Nokia.
giả dụ thông tin này là đúng sự thực thì đây cũng sẽ là tin đáng mừng nhất với các fan của Microsoft. Sau đây là lí do vì sao Microsoft cần phải giết chết mảng Lumia ngay lúc này.
Microsoft không phải là một công ty phần cứng
Trong suốt lịch sử, Microsoft gần như chưa bao giờ thành công trên thị trường phần cứng. Thành công của dòng máy Xbox có thể được coi là một ngoại lệ đặc biệt, bởi Microsoft vốn đã có thành tích khá đáng nể trên thị trường game từ những đời Windows trước hết, chưa kể công ty của Bill Gates/Steve Ballmer còn có sẵn một kho dự trữ tiền mặt khổng lồ - yếu tố tiên quyết để tồn tại và thành công trên thị trường game.
Nhưng chỉ độc nhất vô nhị một thành công đó là may xay sinh to cong nghiep gia re không đủ để cứu vãn cho thành tích dở tệ của Microsoft trên mảng phần cứng: chiếc smartphone Kin, máy nghe nhạc Zune, các dự án tablet như Courier và "máy tính mặt bàn" Surface (2007) hoặc chết từ trong trứng nước, hoặc đem lại những khoản lỗ khổng lồ. Gần đây nhất, năm 2012, Microsoft ra mắt chiếc Surface RT chạy một phiên bản Windows nền ARM bị hạn chế về tính năng (không chạy được ứng dụng x86 truyền thống). Khi gã khổng lồ phần mềm vẫn ngoan cố ra mắt Surface 2 tiếp nối Surface RT, khoản thiệt hại từ lượng hàng tồn của dòng tablet này đã lên tới 1 tỉ USD – tương đương với doanh thu của dòng Surface Pro trong năm 2015 khá thành công vừa qua.Lịch sử Microsoft chan chứa những thảm họa phần cứng.
Có nhiều lí do khiến cho Microsoft thất bại trên thị trường phần cứng, trong đó 2 lí do rõ ràng nhất là: 1, Microsoft thường dự vào các thị trường quá muộn – tiêu biểu nhất là chiếc Zune ra mắt khi iPod đã có mặt được… 5 năm và thị trường máy nghe nhạc cá nhân đã không còn phì nhiêu như trước và 2, Phần mềm của sản phẩm chưa bắt kịp với ý tưởng về phần cứng. Chiếc smartphone Kin là minh chứng đáng buồn nhất cho điều này, khi chính cả thử nghiệm nội bộ của Microsoft cũng cho thấy người dùng thông thường gần như không thể thực hiện các thao tác cơ bản nhất trên Kin. Tuy éo le nhưng điểm yếu của Microsoft về máy xay sinh tố công nghiệp ([Only registered and activated users can see links]) giao diện phần mềm trên các sản phẩm phần cứng mới cũng là khá dễ hiểu, bởi ngay cả sản phẩm chủ lực của hãng là hệ điều hành Windows cũng được xây dựng trên ý tưởng giao diện đồ họa GUI "học hỏi" từ Apple.
Chính vì những thất bại tỉ đô khi vắt khai phá thị trường phần cứng mà cho đến nay người ta vẫn gọi Microsoft là "gã đồ sộ phần mềm". Trên góc cạnh phần cứng, Microsoft hoàn toàn thua kém Apple, Samsung, LG hay thậm chí là cả Nokia trước đây.
Lumia: Lời giải sai mà Microsoft bị "ép" phải lựa chọn
Khó khăn trước nhất của Lumia là sự kết hợp của 2 điểm yếu trên: Windows Phone ra đời quá muộn (sau iPhone tới 5 năm) nhưng ở thời điểm ra mắt cũng chưa được hoàn thiện về khía cạnh phần mềm. Windows Phone 7 thiếu đi những tính năng cơ bản như trọng tâm thông tin (notification) và thậm chí không hiểu vì lí do ngớ ngẩn nào lại không thể tương trợ được CPU 2 nhân, còn Windows Phone 8/8.1 dù đã khá hoàn thiện về các áp dụng/dịch vụ cài đặt sẵn nhưng đến giờ vẫn chưa thể lôi cuốn được nhiều nhà phát triển độc lập. Chính bài toán vận dụng đã luôn là chướng ngại lớn nhất khiến cho Windows Phone chẳng thể bứt phá ra khỏi mức thị phần dưới 5% trong những năm qua.
Mua lại mảng sản xuất của Nokia không những không giúp Microsoft giải quyết các vấn đề về phần mềm mà còn mang đến một loạt những khó khăn mới. Vào thời khắc bán lại cho Microsoft, Nokia đã để thua lỗ hàng tỉ USD trong nhiều quý tài chính liên tiếp. Cho đến tận năm 2013, phần nhiều doanh số của Nokia lúc đó vẫn thuộc về các dòng phổ quát giá rẻ - một dòng sản phẩm kiên cố sẽ chìm vào quá khứ, trong khi doanh số smartphone thì chỉ đạt vỏn vẹn 1/10 của Samsung.
Đó là còn chưa kể thị trường smartphone còn có tính cạnh tranh cao khủng khiếp so với các thị trường hệ điều hành hay phần mềm văn phòng mà Microsoft đã luôn độc tôn: ngay cả những công ty không chậm chân bằng Nokia như Sony và LG cũng đều phải vật lộn để thoát lỗ, còn những công ty Trung Quốc thì cũng phải hài lòng kinh doanh không lời để đạt thị phần. Đáng sợ hơn, bài học từ HTC cho thấy ngay cả những sản phẩm sạch như One M7 và One M8 cũng không thể giúp đảo chiều suy thoái.Ép Microsoft mua lại mảng di động có nhẽ là quyết định đúng đắn nhất của Nokia trong 10 năm trở lại đây.
Chưa cần đến tuyên bố gạch bỏ trị giá 7,6 tỉ USD vào tháng 9 vừa qua thì người ta đã hiểu rằng Nokia đã quá khôn ngoan khi "lừa"/ép buộc Microsoft mua lại mảng di động. Nhìn lại, thương vụ này cho thấy bộ sậu Nokia lúc đó đã tìm cách đẩy được mảng thiết bị di động đang thua lỗ vào tay Microsoft: cùng lúc thực hành thương thuyết với Microsoft, Nokia đã rục rịch phát triển dự án Android trước hết mang tên X Phone. Lúc đó, ai cũng nghĩ rằng Microsoft chẳng thể để đối tác sản xuất Windows Phone lớn nhất chuyển sang Android, và thương vụ 7,2 tỉ USD diễn ra trong sự nhớ tiếc của những fan Nokia còn sót lại.
Thế nhưng, đến giờ thì ai cũng nhận ra rằng Microsoft mới là người chịu thiệt trong thương vụ mua lại Nokia. Đáng tiếc hơn, thành công của một dòng sản phẩm khác cho thấy Microsoft vẫn có thể nhập thị trường phần cứng smartphone mà không cần mua lại mảng di động như Nokia.
Bài học từ Google và Motorola
Câu chuyện một nhà sản xuất hệ điều hành mua lại đối tác phần cứng cũng không phải là chưa từng diễn ra: Google đã mua lại nhà sinh sản điện thoại di động truyền thống Motorola vào năm 2011 với giá 12,5 tỉ USD. Ấy vậy nhưng 3 năm sau, thương hiệu điện thoại này lại bị gã khổng lồ kiêng kị bán lại cho Lenovo với giá chưa đầy 1/4 giá mua: 2,9 tỉ USD.
Có rất nhiều bài học mà Microsoft ngày nay có thể rút ra được từ câu chuyện của Google và Motorola. Bài học trước nhất là việc "ôm" cả một mảng phần cứng từ các thương hiệu đã hết thời là rất, rất đắt đỏ - đắt tới mức mà một công ty đã từng vươn tới vị trí số 1 thế giới về trị giá vốn hóa cũng phải trường đoản cú. Bài học thứ hai là mối quan hệ giữa Google cùng các đối tác đã xấu đi trông thấy sau thương vụ nói trên, đến mức mà Samsung còn tìm cách phát triển hệ điều hành riêng (Tizen) cùng một loạt các dịch vụ, áp dụng khác nhằm "hất cẳng" Google ra khỏi hệ sinh thái sản phẩm của mình.
cuối cùng và quan yếu nhất, Google đã chẳng thể tìm ra cách điều hành công ty con của mình một cách êm đẹp: các thông báo sau này đều cho rằng Google đã buộc Motorola hoạt động hoàn toàn độc lập và thậm chí còn "ghẻ lạnh" đứa con rơi này. Hãy nhớ rằng chiếc Moto X trước hết còn không được trang bị phiên bản Android mới nhất vào thời khắc đó (4.3).
Gần như tất cả các vấn đề này đều đang lặp lại với Microsoft và mảng di động mua lại từ Nokia. Các khoản lỗ là khá rõ ràng, mà mối quan hệ với các đối tác lớn thì tệ đi trông thấy. Việc Microsoft sở hữu Nokia không khác mấy so với kịch bản Google sở hữu Samsung: ai rồi cũng sẽ đặt ra câu hỏi: "Nhảy vào thị trường đó làm gì khi nhà phát triển nền tảng cũng sẽ là đối thủ cạnh tranh lớn nhất, hùng mạnh nhất của bạn?". Tiếp đó, mảng di động của Microsoft rõ ràng cũng là đối tượng bị ảnh hưởng nhiều nhất trong các đợt thải hồi ồ ạt, và người đứng đầu mảng này – không ai khác ngoài cựu CEO Stephen Elop của Nokia – cũng chính là một trong những vị tướng bị "trảm" đầu tiên khi CEO Satya Nadella tiến hành đợt cải tổ trước nhất.
Quá rõ ràng, khi trị giá gạch bỏ từ mảng di động còn lớn hơn cả khoản tiền mà Microsoft bỏ ra để mua lại Nokia, và khi thị phần của Windows Phone 8/Windows 10 Mobile vẫn "đì đẹt" tới mức thảm hại thì ai cũng có thể nhận ra rằng việc mua lại mảng di động của Nokia là hoàn toàn sai trái. Microsoft đã có thể để Nokia chuyển sang sản xuất Android mà không cần quá lo lắng về chuyện "bạn biến thành thù", bởi thực tế là không có Nokia thì Windows Phone cũng đã bị bóp chết rồi.
Dẫu sao, chuyện cũng đã rồi và giờ Microsoft vẫn phải gánh lấy "cục nợ" Nokia. Nhưng, may mắn cho Microsoft, gã khổng lồ phần mềm hoàn toàn có thể học theo một thành công của chính mình để giải quyết "cục nợ" này.