Những công ty tạo ra ý nghĩa lớn đều được xây dựng dựa trên một tầm nhìn mạnh mẹ, không chịu ảnh hưởng bởi yếu tố xung quanh. Bạn có thể thấy như:
"đích tổ chức lại thông báo trên toàn thế giới và khiến nó có thể dễ dàng truy xuất được một cách phổ thông, có ích" - Google.
"mục tiêu trở thành nhịp nhịp đập của hành tinh" - Twitter.
"mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong việc tụ hợp tới khách hàng. Xây dựng một nơi để mọi người có thể tầm và khám phá bất kỳ thứ gì họ muốn mua sắm" - Amazon.
Nghe có vẻ hoành tráng và trừu tượng, nhưng khi bạn nghĩ suy kĩ về những đích nói trên, bạn sẽ hiểu tại sao một kế hoạch như "áp dụng chụp và chia sẻ ảnh tốt nhất trên iPhone" thật vớ vẩn, không đủ sức thuyết phục.
Khi xác định làm startup, chắc hẳn không ai muốn mình chỉ dừng lại ở một không gan nhỏ bé. Tầm nhìn cho những startup/công ty cũng như vậy, nó cần lâu dài và vững bền theo năm tháng. nhân tố tác động như công nghệ, mạng xã hội hay những xu hướng sẽ đến và đi theo quy luật thiên nhiên, các công ty cần thích ứng với chúng bất kể điều gì xảy ra.
Cùng đọc lại 3 tỉ dụ về tầm nhìn ở phía trên, bạn sẽ thấy Google không hề nhắc tới kiêng kị, Amazon không nhắc tới việc kinh doanh sách và Twitter cũng không nói tới mạng từng lớp. Đó gọi là tư duy đường dài. Không nên đặt công ty/startup của mình phụ thuộc vào công nghệ, thiên hướng hay những công ty khác. Vấn đề ở đây là bạn sẽ làm gì cho người dùng của mình trong mai sau? Nếu tầm nhìn bạn đặt ra chỉ là "Dịch vụ chat video số 1 dành cho Facebook Messenger", tôi sẽ cảm thấy tiếc cho bạn.
Tầm nhìn được tạo ra từ đâu?
Tầm nhìn sẽ cho phép bạn thiết lập các đích, xác định hướng đi và tiến độ của bạn. Đối với mỗi đích, cho dù đó là 10% thị phần hoặc 100 nghìn người dùng, bạn đều có thể lập kế hoạch cho một chiến lược để đạt được nó. Mỗi chiến lược hãy chọn nhiều chiến thuật và những [Nội dung ẩn để xem] cách khác nhau để tiến tới. Và với mỗi chiến thuật, bạn cũng sẽ cần nhiều cách làm, những công việc cụ thể để khai triển.
Nghe có vẻ khá nhiều việc, hãy cùng thử làm một tỉ dụ.
Trên thực tiễn luôn có nhiều hơn 1 đích và có nhiều hoạt động kéo dài từ ngày này sang ngày khác. Cụ thể như hình phía dưới.
Đặt ra tầm nhìn giúp mọi người đều biết hướng đi của họ, kể cả trong những nhóm nhỏ. Đồng thời nó cũng giúp bạn hiểu hoạt động nào mang lại giá trị, hoạt động nào vô nghĩa; giúp bạn biết khi nào cần nói "Không", khi nào nói "Có".
Trong cuốn "Chiến lược là gì" của Michael Porter có viết: "tuốt luốt lợi thế và điểm yếu đều đến từ tổng hòa của các hoạt động trong công ty, không chỉ là một vài hoạt động đơn lẻ".
Một tầm nhìn đúng sẽ giúp bạn nhìn ra được điều đó.
Vấn đề thường gặp
Vấn đề của những kế hoạch dạng "hãy tiếp kiến thêm những tính năng tốt" đó là khó có thể cùng đồng thuận cho rằng tính năng nào hữu ích để dồn thời kì cho nó. Khi mới bắt đầu phát triển thì điều này có thể ưng, nhưng trong thời đoạn cố kỉnh để đạt được đích cụ thể, chúng ta cần một tầm nhìn để giúp xác định được việc đang làm.
Khi bạn thấy hoạt động nào cũng hữu dụng, đó là khi hoạt động của startup không hề ổn. Cũng như khi bạn không biết phải đi đâu, bất cứ con đường nào cũng có vẻ tốt.
Việc xác định được tầm nhìn để dẫn dắt cả startup đòi hỏi phải có sự xuất hiện của những người thâm uyên, có "tầm". Với mỗi startup, đó là điều cần yếu.
Bài chia sẻ của bạn rất hữu ích. Bên mình có cung cấp [Nội dung ẩn để xem] , [Nội dung ẩn để xem] và [Nội dung ẩn để xem] chất lượng. Mời bạn xem thêm.
Chúng tôi cung cấp [Nội dung ẩn để xem] và [Nội dung ẩn để xem] uy tín
Trả lời với trích dẫn
Đánh dấu